《反败为胜》

作者:经济类
《反败为胜》美国企业界著名的失败者名单
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威廉雅智()岁缺点:妙想天开,不设实际当年:他首先搞毁了班迪斯(),然后又轻率地押注在摩里逊洛特臣()上,将其股票价格从年的每股美元,拖跨至二月他被踢走时的每股美元。摩里逊()会成为历史陈迹吗现在;与妻子正在享受阳光与海滩。其妻亦曾被指责利用公司职权获取利益。富兰克罗伦佐(……

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《反败为胜》美国企业界著名的反败为胜者名单
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富兰克比安迪()岁缺点:与老板尼克尼克拉斯()发生冲突当年:作为的行政总裁,他在一次企业斗争中受到挫败,结果被逼在原装制作的节目编排及电影独家播影权上花上大量金钱。现在:现任的行政总裁。是继派拉蒙及布洛克布斯特之后全世界最大的娱乐事业公司。史提芬约伯斯(……

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《反败为胜》第一章 狂傲不羁 曲高和寡
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——苹果电脑公司是如何走向困境的一个创业仅五年的公司,一下子跃居全美五百家最大公司之列,而五年前,连它自己在露面时也因弱小而羞红了脸。然而,若干年后,一个如此辉煌的典范,竟在市场大潮中被击得东倒西歪。一狂傲不羁的创造者大红大紫的苹果公司受够了市场的宠爱和舆论的吹捧,他们陶醉在成功的喜悦之中。这喜悦……

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《反败为胜》第二章 产品革新 险遭破产
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——杜邦公司的“好东西”亏损巨万一项很有市场远景的研究项目,最终如同七彩绚丽的肥皂泡那样破灭了,而同样的项目回到其娘家所在地的美国市场,却成了众商家的争夺目标。一研究历程杜邦公司的发展经过了两个阶段。一是在年之前,该公司得到很大发展。当时,公司能够生产出许多很受顾客欢迎的产品,使它占领了一系列的市场。自……

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《反败为胜》第三章 虚假广告 一朝戳穿
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——有限公司成为过街老鼠一种特殊产品,吸引了众多汽车主,其缘由在于两个字:广告。但真正的产品一投入市场,随即传出一片“耗子奶”的唏嘘声。一产品本世纪年代,有限公司生产的主要产品是。是“科学地处理过的石油”,这句话的英文缩写。它是一种具有润滑作用的石油添加剂。据说能改进汽车的操纵。这种添加剂的售价为……

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《反败为胜》第四章 自毁形象 自食恶果
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——雀巢公司的大错误公共形象,新闻宣传,信誉名气,公共关系等足以对产品进行或美或善的宣传。作为一个公司,怎样对待自己的形象宣传,请看雀巢公司的举措。一背景厄运的开端年代初,那些实力雄厚的新产品制造商乐于在不发达的第三世界国家制造新产品,并对……

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《反败为胜》第五章 刚愎自用 回天乏术
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——房地产大王川普集团败走赌城一虚荣心的急剧膨胀岁涉足纽约房地产,不久一跃成为纽约房地产大王,他的《经营有术》畅销全球,他的名字处处闪亮,然而独特“人格魅力”崩溃了他的全部事业。唐纳川普年出生于奎因斯富裕的贾迈卡区,进过军校,从沃顿学院毕业后随着父亲弗雷德川普学建筑,并且在布鲁克林、奎因斯和斯塔顿岛……

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《反败为胜》第六章 四平八稳 不进则退
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——蒙哥马利沃德的零增长政策经商为逆水行舟,不进则退。策略、管理、人力资源,沃德公司零增长政策的失败完全说明了企业经营的一条基本规律:公司要生存,要发展,不能固步自封。一蒙哥马利沃德公司的背景年,艾伦蒙哥马利沃德,这位前任综合商店经理、干货推销员、巡回推销员,在芝加哥开设了第一家大型商店,邮售多种商品……

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《反败为胜》第七章 特许经营 偃旗息鼓
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——波戈契福为什么不能成为第二个麦当劳不要盲目追求高速度;发展中要有严格的控制;必须有自己独到之处;仿效有时也是必需的。这就是波戈契福公司在灾难和生存斗争中得出的四条教训。一吉尼罗食品公司吉尼罗食品公司的前身是年创立的邮寄咖啡店。年被合并为人造咖啡公司,从事咖啡和其他饮料的生产。……

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《反败为胜》第八章 恃名傲物 痛失王冠
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——钟表王国的没落瑞士钟表独步天下,在全球市场锐不可挡,但它对石英电子表的漠然和迟钝以及它的盲目自信,使得刚到年代,瑞士的两家最大表厂面临的只有破产倒闭。一王者提起瑞士,人们很快会联想到欧米茄、劳力士等驰名世界的名贵钟表,事实上,很多人也正是通过瑞士钟表才了解瑞士这个国家的。……

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《反败为胜》第九章 盲目扩张 自食恶果
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——柯维特折扣商店终于难以自控在以低价来吸引消费者的浪潮中崛起的小连锁折扣商,发现自己干得很成功,就制订宏传的发展计划,由于过高地估计了自己的财力和管理能力,终陷困境。“有控制的发展”也是经验之谈。一柯维特的美好梦想——发展时期与他的父亲不同,吉恩法考夫富于幻想,一发现机会便渴望紧紧抓住它。吉恩法考夫在他父亲当时……

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《反败为胜》第十章 廉价经营 事与愿违
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——阿安皮公司自食恶果具有一百多年历史的老公司实行廉价营销战略,期间销售额增加到亿美元,奇怪的是公司仍出现巨额赤字,这种廉价经营战略的不合理性在哪里一背景阿安皮公司是由乔治享廷顿哈特福德于年创办的,那时他年方岁。当时,纽约市的茶叶售价为每磅美元,而哈特福德认为通过裁减经纪人可以把售……

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《反败为胜》第十一章 画地为牢 坐吃山空
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——迪斯尼公司大劫难一个屡创辉煌、无与伦比的迪斯尼乐园创造了一个美国奇迹:本世纪年代获得美国民众的最高勋章——自由勋章。但二十多年以后,在美国影城好莱坞掀起了阵阵兼并它的浪潮。一迪斯尼的创业华特迪斯尼于年月日出生于美国芝加哥市。他的少年时代是在本顿学校度过的,他最喜欢的是画画。年……

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《反败为胜》第十二章 决策失误 前功尽弃
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——艾迪雪汽车公司的行销失败也许,艾迪雪牌汽车的失败案件是汽车制造业最为典型的,而且广受流传与评论的行销错误之一,而作为它的上司公司的福特,在犯下艾迪雪错误之前,也曾犯下了一深具代表性的行销错误,即模型汽车。一艾迪雪的推出和失败艾迪雪是福特公司于年月份推出的年型的中价格汽车。传统的作法往往是这……

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《反败为胜》第十三章 树大招风 利剑高悬
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——公司好梦难圆美国电讯业的超级霸主突然被一家名不见经传的电话公司追杀,要与它分享在电话业的巨额财富。鹿死谁手似乎不言而喻,然而争头结果却令人瞠目结舌。一电话行业的超级霸主世纪七十年代中后期,电报已经在美国各个村镇普及了。电报如铁路一样,极大地促进了美国的经济社会变革的进程,尤其对商业活……

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《反败为胜》第十四章 低估形势 丧失优势
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——阿迪达斯制鞋公司败给耐克当跑鞋制造业渐兴时,一个在制跑鞋业上独领风騒的公司和一个普普通通的公司展开了无情的竞争,结局表明:仿效必须是卓有成效的;市场优势脆弱;跑在前面的人容易自大。一创业伊始年,第次世界大战终于结束。此后不久,鲁道夫和阿道夫达斯勒就开始在联邦德国发展制鞋业。阿道夫,家里人都称他……

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《反败为胜》第十五章 内忧外患 积重难返
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——美国通用和克莱斯勒进退维谷他们曾是那么风光,曾经领导和主宰着市场潮流,然而一种自满的文化击得他们渐渐沉沦。若干年后,大梦初醒的他们慾重振旗鼓,却发现自己已伤痕累累……一昔日风光当你踏上底特律的土地,你会感受到一种浪漫的情调。一离开机场,你便能看到一个高耸的汽车制造标志——一个具有黑色棱线的环线物——汽车轮……

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《反败为胜》第十六章 环境不利 终难勃发
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——百思公司的失败对于社会上广泛兴起的消费者保护运动和生态环境保护运动,公司也不应丝毫懈怠。百思公司因认识生态运动太慢而没有制定出更具弹性的行销策略,这就是百思的致命创伤。一百思公司的崛起年,汉罗出生在明尼苏达州附近的一个小村里。汉罗后来到了明尼苏达大学学习机电工程,随后又进入哈佛大学的企业管理硕……

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《反败为胜》第十七章 金融投机 美梦破灭
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——巴林银行的盛与衰世纪初,英国依仗巴林银行与拿破仑争夺欧洲霸权,当时的法国总统说巴林是欧洲第六大强权,但就在海外市场上,巴林银行却断送于一个年仅岁的交易员之手。一疏于监管巴林终酿大祸创业于十七世纪中叶的巴林银行,一直是英国最有声望的投资银行之一。它由最初一家贸易行开始,不断拓展成为政府债券的主要包销商……

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《反败为胜》第十八章 抱残守缺 一蹶不振
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——彭尼公司保守政策的后果一个商店既不搞半点赊销,也不发行临时票证,它的商品全部优质,商店没有诱人的门面和设备,所有商品都放在桌上且价格相同,商店允许退货。商店的经营效果如何呢一成长时期彭尼不满足于只开一家区区小店,在凯默勒小店生意兴隆时,他打算开设分店。到年,他就有两家商店,总销售额在万美元……

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《反败为胜》第十九章 轻率冒进 自毁前程
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——世界橄榄球联盟壮志成灾世界橄榄球联盟在开展市场营销时是否也象营销有形产品一样,世界橄联的解体教训,或许对公司和组织具有同样的意义。一年前的专业橄揽球联盟在美国橄榄球受到人们的普遍欢迎,因此取代了棒球成为美国国民最大的一项娱乐活动。与棒球相比,可以开展橄榄球运动的比赛季节很短,也缺少正规的橄榄球比赛,但橄榄球还是首先在大……

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《反败为胜》第二十章 经营决策失误的教训与启示
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论及经营决策的失误,我们应该注意两件事:首先,错误是在所难免的,即使最成功的企业也不例外,但只要保持良好的营业状况,企业就仍然可以生存下去;其次,犯错误也可以作为一种有效的工具对经营者进行教育,成败的关键在于犯了错误之后是否能从中吸取教训,引以为鉴。正如古人所说:在一个地方摔倒一次不足为奇,但在同一个地方摔倒两次就太笨。正是这个道理。由本书所提供的经营决策失误案例中,经营者可以得到很多的一般化原则。但是,经营是一门科学,也是一门艺术,不是一条或几条公式或口……

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