《反败为胜》

美国企业界著名的反败为胜者名单

作者:经济类

富兰克·比安迪(frank biondi)50岁

缺点:与老板尼克·尼克拉斯(nick nicholas)发生冲突

当年:作为hbo的行政总裁,他在一次企业斗争中受到挫败,结果被逼在原装制作的节目编排及电影独家播影权上花上大量金钱。

现在:现任viacom的行政总裁。viacom是继派拉蒙及布洛克布斯特(blockbuster)之后全世界最大的娱乐事业公司。

史提芬·约伯斯(steven jobs)40岁

缺点:放纵,过度信任自己的明星效应

当年:十年前,他在苹果电脑公司与约翰·肖利(john sculey)进行的权力斗争,结果被挤出局。当时,他创办的新公司next还处于起步阶段,仍在挣扎求全。

现在: next最终成为一间专针对市场空隙的软件供应商。他的pixar数码工作室,与和路迪土尼合作摄制了全电脑三维动画电影《反斗奇兵》(toy story),一鸣惊人,业内一致赞好。

肯尼夫·奥尔林(kenneth olsen)69岁

缺点:冥顽不灵

当年:数码器材公司(dggital enuipment”s)的创办人及行政总裁,他像一只在“牛市”中吵闹着的“熊”,未能适应市场上对桌面电脑的需求。1992年,该公司亏损了28亿美元,就把他从总裁位置上拉了下来。现在:他现在是几间大公司的总监,包括福特及宝丽来,也向几间小型科技公司提供顾问意见。

罗杰·史密夫(roger smith)69岁

缺点:不了解汽车,也不了解人

当年:1990年退休时的位置是行政总裁。在他的决定下gm在美国市场的占有率从先前的46%缩减为36%。他在高科技的领域上花了数以十亿计的价钱。

现在:他在citicorp、强生、百事可乐以及国际纸业(internationan paper)的董事局皆稳占一席位。

瑟尔兹奥·施曼(sergio zyman)49岁

缺点:吊儿郎当,太热爱冒险

当年,施曼在“可口可乐”身居要职,为了夺回20年来被百事可乐——百事可乐为其前雇主——所侵蚀掉的市场,坚持可口可乐应该彻底摆脱98年来未尝变过的味道,毅然推出“新可口可乐”。结果,新口味推出79日之后便回复旧味道,而施曼从此过了七年销声匿迹的顾问生涯。1993年,施曼重返可口可乐公司,自信心和职街都比前提高了。将施曼召回的正是可口可乐的行政总裁罗伯图·戈祖塔(robertogoizueta)。

“瑟尔兹奥正是我们求变的产物,”戈祖塔说:“只有在前进中才会跌倒。”不跌几回,又如何前进?

安妮·布兰葵丝(anne busquest)46岁

缺点:信心崩溃

1991年,安妮·布丝葵丝是奥添马信用卡公司的总经理,她的五名下属竟被发现刻意隐瞒2,40o万美元的损失,布丝葵丝实在难辞其咎,只好离职。经此一役,她的自我形象变得非常低落;当美国运通邀请她负责“抢救”货物售卖的业务时,她差点因为信心不足而放弃了。

幸好,她结果没有拒绝这份差事——有关部门在两年内转亏为盈。更重要的是,她在挑战中重拾了自信。

历克·米勒(rick miller)53岁

缺点:准备不足,毅然上任

1989年,“王安研究室”(wang laboratories)聘用历克帮助公司脱离破产边沿,米勒欣然上任,未尝预料到自己会失败。然而,电脑业比他想象中更凶险。三年后米勒四然离开了。为了考验自己的勇气,他决定要征服“华盛顿的珠穆朗玛峰”——at&t。

现在,米勒终于翻过身来,当上at&t的财政总监,在事业上再创高峰。

迈克尔·邦锡(michael bozic)54岁

缺点:化柔寡断,墨守成规

1990年,他失去了西雅斯集团(sears merchandise gorup)行政总裁的职位;他担任这职位已有28年之久。他与西雅斯一样,被批评为优柔寡断,墨守成规以及反应迟缓。

后来,他成为希尔斯百货公司(hills stores)的行政总裁,而且被广泛认为是个决断、有劲的行政总裁,前后可谓判若两人。

邦锡进行了一轮大刀阔斧的改革功夫,包括裁减一半管理层的冗员,关掉63间亏蚀的分店,再重新整顿其余150间分店。

今天,希尔斯在业内与walmart并驾齐驱。“在濒临破产的处境,人会为了一个目标而振作起来,”邦席解释道:“一个人的才干能否发挥,端视乎他能否‘振作’。”

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