《聚焦新经济》

第07章 新经济时代的创业规则

作者:经济类

新经济与高科技共存共荣。随着技术创新的飞速发展,一大批高新技术企业成为各自行业的风云人物。以美国为例,微软、英特尔、康柏、网景和雅虎等信息业巨子显赫辉煌。微软公司目前股票市值已经超过了全美三大汽车公司市值的总和;雅虎在经过短短的4年发展以后,市值便达到了近百亿美元,这是传统工业企业往往需数十年甚至上百年才能企及的目标。这是一个个真实的神话,一个个令人瞠目的奇迹。这些it业的先锋能取得如此辉煌成绩并各领风騒,就使得关注经济发展动态的专家学者和关心经营管理的企业家共同聚焦于这样的分析和研究:究竟是什么原因促进了这些高科技企业如此迅速地发剧在这些企业的创业发展过程,有没有一些揭示新经济时代发展规律及共性的创业规则?答案是肯定的。这就是企业孵化器与风险投资的介入,使企业走上一条新的生存发展之路。

企业孵化器,是一种为培育新生企业而设计的工作环境,是新经济时代交新技术企业由雏形到新生的“子宫’。企业孵化器一经问世,便成为高新技术企业催生。催熟的利器。因此,利用企业孵化器催生高新技术企业,便成为新经济时代的创业规则之一。

企业在企业孵化器里运营的初期九通过优化其内部结构,使之具有独立的成熟的经营能力以及相应的吸引风险投资的能力。有了风险投资家的直接介入,高科技企业便会一飞冲天,以令人吃惊的速度发展起来。如果企业孵化器仅仅是早期开发,是高科技企业孕育者的话,那么,风险投资便是高科技企业的接生者。新经济时代的高新技术企业,借助风险投资实现企业的腾飞,也就成为了新经济时代另一创业规则。

例如,网景公司凭借风险基金和纳斯达克上市,乘internet之东风,一夜之间从一名不文变成了拥有20亿美元资产的企业巨星。雅虎尚未营业就被风险投资公司确认他所拥有400万美元的资产了。雅虎成立刚刚一年,两位创业者就从穷学生一跃变成令世人瞩目的亿万富豪了。可以说,在新经济时代的今天,一些拥有高新技术,甚至只是一个好主意\只是具有高智力的创业者,通过企业孵化器的孵化、风险投资的推动,顷刻之间就会成为具有亿万资产企业的当家人。

在新经济时代,创业不论资历。20岁的比尔·盖茨创办了微软公司,戴尔15岁创办戴尔电脑公司,网景公司创办时马克·安德森只有25岁。这些年轻的创业家们拥有的不是资历,而是智慧,这就是新经济时代特有的创业规则。对世纪学生创业的崛起又一次突显了这一创业规则。一、利用企业孵化器:企业孵化规则1.企业孵化景营造新经济的创业环境

传统经济无法想象这样的事实:企业可以孵化,企业能够孵化。企业孵化器是新经济带给新世纪人们的一个杰作,一个奇迹。

企业孵化器起源于美国,由于其特殊的运作方式以及其支持中小型企业发展和促进新企业创业的目的,在新经济浪潮的滚动中,企业的形式不同,因此认识也不尽相同。

美国著名的孵化器专家lalkaka认为,企业孵化器是“一种为培育新生企业而设计的工作环境。”在这个环境中,人们试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业与盈利的企业。其特点包括:精心挑选有潜力的新建或处于初期阶段的企业;为每个租户提供指定的空间、提供接入通讯与办公等方面的公用设施;负责训练、开发与协助新生企业的小规模管理队伍;提供获得法律和金融方面专业服务的渠道;可以接受的房租和服务收费;企业进驻孵化器三四年后,将“毕业”离开。中央与地方政府通常支持这种机构的建立并在运营中给予帮助,但孵化器本身一般实行企业化运作并经过最初几年运营后达到经济独立。

欧洲共同体委员会所推动的“企业创新中心”是类似企业孵化器一样职能的综合系统。该委员会认为要唤起沉睡的创业家精神,必须运用社会及行政的力量通过审慎的步骤,创建新的创新型企业。因而欧共体积极地创建“企业创新中心”,为潜在的创业家提供支持与服务,包括进行创业家基本素质和管理技能的培训、有关建立企业和准备商业计划的咨询,等等。按照欧共体委员会的看法,这类企业创新的中心基本特征是:进入运营中期后,应能自负盈亏;以标准化的形式提供一揽子服务与支持;具有一套选择潜在创业家的程序。这样一些企业创新中心将为欧洲制造业的小企业的复兴作出贡献制造业的小企业要获得新生,必须建立与世界技术和市场系统的联系。企业创新中心作为这种世界联系的子系统,可以在这方面发挥作用。除此之外,企业创新中心还利用多种现存的系统、网络和计划项目,将创业家与技术开发、技术转移活动相结合。运营一个企业创新中心意味着各种因素结合起来用于创业家的培养过程。

英国学者认为创新中心就是临近研究或开发机构的一幢或一组建筑,在其中为来自研究机构或商业机构的个人或团体准备了可以短期使用的工作、生活空间,以使其得以进行战备研究或开发等活动。该中心的管理团队将有以下功能:

①提供秘书人员、办公设备和会议室与洽谈室等共同设施;

②就研究成果在本地区工业和商业上的应用的可能性进行调研;

③提供对使用大学和企业的商业上的应用的可能性进行调研;

④为办理税收、执照、市场开拓和商业发展等提供建议。

对于德国来说,“大多数企业孵化器基于这样的概念:能够改建成可容纳10至30家小企业的建筑。其中具备为所有创业家服务的公用设施,包括装备良好的办公室和会议室、秘书及行政管理人员。这些设施的费用在租房之间均摊牌,租房可以在房租等方面享受优惠待遇。”德国学者认为,创新中心具有如下特征:

①创新中心聚集一些当地的年轻企业,其中多数是新建企业。这些企业的业务集中于新技术产品的开发和市场化,非常需要外部咨询,在启动期特别需要资金但没有抵押或担保能力;创新中心能够为企业提供一般办公及服务设施、一系列共用服务。提供建议、信用以及与中介机构的联系渠道等。

②创新中心的目标是创造一个在其它情况下自然生长起来的有利于企业发展的人工环境。该环境的特点是企业尤其是技术型企业的大量聚集与新企业的快速成长。因而,在选址方面,已有企业较密集,是创新中心选址的主要条件;其次是一般服务机构如金融机构、咨询与信息服务机构等以及高素质的研究机构的存在就是必不可少的了。

③创新中心在“内生到地区发展战略”中发挥着重要作用。内生型发展战略没有传统的注重对企业的财政补贴等,转而注重提高企业的创新能力。这种战略,既要提高现有企业的活力,又要增加有创新能力的企业数量,创新中心作为一种实体,在这方面将起到积极作用。

一个企业,尤其是新建企业在创新中心里,可能会得到许多益处,如通过使用创新中心提供的公用设施和服务,降低运营费用;被创新中心选中共进驻创新中心而获得较好企业形象;较易获得咨询机构的服务;获得创新中心在信息、咨询等方面的服务并得以建立与中介机构的联系;在创新中心扩大经营规模;与创新中心内的其他企业进行接触并建立商业联系的可能性;由于创新中心的良好社会形象而获得金融机构资源等。

虽然各国对企业孵化器的看法不同,但形成一个共识是:一般来讲企业孵化器是指在新经济时代一种侧重于营造新生企业而设计的创业环境,它可以为科技型、创新型企业提供可租用场地,其目的是成功地协助创业者创造出充满创新战略的企业,及时地为那些处于成长期的新兴企业有组织地提供一些帮助,促进其有步骤地迅速发展。

一般来说,企业孵化器的运作过程中通常存在许多明显的特点:入驻的企业往往正处于发展的早期或初期,具有发展潜力,并且必须经过审慎选定;孵化器为每一个入驻的企业提供一定的工作空间、企业运营所需的基础设施,例如通信和管理设施;孵化器要负责训练、开发和帮助提高企业的管理能力;提供有关的法律和金融方面的专业性服务;租金要合理以使新建企业不致负担过重;入驻企业经过一段时间的“孵化”以后,创业家取得了相应的业务“资格”,则必须从孵化器中“毕业”,另觅场所扩大发展规模。

因此,企业化孵化器一般包括生产车间、办公用的房屋和通讯等办公设施及行政、经济专家和秘书人员。其目标设定于“为经过挑选而进人孵化器的新建企业提供低价的生存条件和相关信息,帮助企业制定、评审、修订业务计划,组织必要的培训以提高创业者的各种技能,使新企业迅速成长,在几年内离开孵化器独立经营。”

一般来说,一个企业孵化器的发展要经历以下几个阶段:

(1)开办准备阶段

准备阶段始于决定成立孵化器并着手进行调研,止于确定了办公地点并开始受理企业进驻申请。这一过程要花费很大力气,要准备详尽的工作计划,包括可行性论证、运营计划等。

(2)开办阶段

这一阶段的特征是以注重实际经济效益为目标,较少考虑创新问题,为了尽快吸收企业进入孵化器,以便创收,及早还清债务,往往不加选择地接收企业进驻。租户中包括不少已站住脚的公司。同新办小企业相比,它们较有把握交付租费。这时,孵化器与租户公司之间的关系类似于传统的房东与客户之间的关系。虽然也提供后勤服务,但很注重孵化器应有的管理咨询等服务。当租用公司占满了孵化器的场地之后,这一阶段就结束了。该阶段可能持续1一3年。

(3)业务发展阶段

该阶段的特征是孵化器达到收支平衡,至少是房租收取基本与维持生存的费用相抵。在这一阶段,孵化器一般开始与租户建立业务协作关系参与管理,并逐步完善接收步骤与企业毕业的标准与程序。

(4)成数阶段

该阶段有两个特征:能够对各种租户公司提供很体面的管理咨询服务和完善的后勤服务;申请进入孵化器的公司数大大超过其接纳能力。这时,孵化器已有较严格的企业接收标准,以保证其中新开办的企业中,能力强的企业占较大的比例;已依明确的程序进行孵化企业的周转;孵化器的收入来源不仅有租费,还有投资所盈利润、租户公司产品销售提成、管理咨询所得等。在该阶段中孵化器是一个盈利的机构。

在孵化器运作过程中,优秀的管理队伍是企业孵化器成功运作的核心和关键,通常一个成功的企业管理团队应该具有以下的标准:

第一,管理人员平均年龄要年轻化,教育水平要高而且具有国际运作的能力:

第二,企业孵化器总经理应聘请高素质、高水平、国际化的复合型人才,应具备的技能如下:能独立参加国际会议或交往活动;会计算机,能熟练使用互联网;有较强的公共活动能力;具备一定的国际经贸知识。

第三,全体管理人员应精通英语、企业经营、贸易和相应的专业知识。

孵化器成功的标志是其孵化企业的成功。因而,孵化企业的选择非常重要。在确定孵化器的形象、主要任务的同时,就要确定选择孵化企业的标准,并实施比较严格的接纳步骤。

芬兰孵化器选择企业的步骤如下:

①问卷调查。调查创业者的基本情况及其基本商业计划。

②技术评估。由专家对创业者所持有的技术的特性、潜在专利、有竞争力技术问题的解决方案进行评估。

③金融分析。由孵化器委托银行主持,对盈利与亏损、资金、发展前景、平衡点等进行分析。

④项目评估或商业分析。在该阶段,创业者提供商业计划,孵化器组织专家对其项目的可行性进行分析。

⑤创业者综合评估。包括创业者的资金评估、经营历史调查、查阅以往贸易登记或会谈纪要等。

⑤确定接纳。经过以上步骤后,符合条件的创业者或企业就可以进入企业孵化器

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